Mitä Rovaniemellä tuumataan?

Organisaation johtaja ei yksin ole vastuussa tuloksista monista syistä, jotka liittyvät organisaatiokulttuuriin, historiallisiin tekijöihin ja henkilöittämiseen.

Organisaatiokulttuuri

Organisaatiokulttuuri viittaa organisaation sisäisiin arvoihin, normeihin, uskomuksiin ja toimintatapoihin, jotka ohjaavat työntekijöiden käyttäytymistä ja päätöksentekoa. Tämä kulttuuri muotoutuu ajan myötä ja vaikuttaa merkittävästi organisaation suorituskykyyn. Vaikka johtaja voi yrittää vaikuttaa organisaatiokulttuuriin, se on monien ihmisten, ryhmien ja jopa edeltävien johtajien luomus. Johtaja ei siis yksin voi muuttaa tai ohjata kulttuuria nopeasti, mikä vaikuttaa suoraan organisaation tuloksiin.

Historialliset tekijät

Organisaation menneisyys ja aikaisemmat päätökset vaikuttavat sen nykytilaan ja tulevaisuuteen. Esimerkiksi aikaisemmat strategiset valinnat, investoinnit, rakenteelliset muutokset ja henkilöstöpolitiikat muokkaavat organisaation toimintaympäristöä ja resurssipohjaa. Näitä historiallisia tekijöitä ei nykyinen johtaja voi muuttaa, mutta ne vaikuttavat merkittävästi organisaation suorituskykyyn. Täten tulokset ovat osittain seurausta menneistä päätöksistä, joihin nykyinen johtaja ei ole voinut vaikuttaa.

Henkilöittäminen

Henkilöittämisellä tarkoitetaan ilmiötä, jossa organisaation menestystä tai epäonnistumista pidetään yksittäisen johtajan ansiona tai syynä. Tämä yksinkertaistus jättää huomiotta sen, että tulokset ovat monen eri tekijän summa. Organisaation toiminta on monimutkaista ja riippuu useiden ihmisten ja osastojen yhteistyöstä, sekä sisäisten että ulkoisten olosuhteiden vuorovaikutuksesta. Henkilöittämällä johtajan vastuu tuloksista, unohdetaan, että jokaisella työntekijällä ja johtotasolla on oma roolinsa tulosten saavuttamisessa.
Johtopäätökset

Johtajan rooli on toki keskeinen ja hänellä on merkittävä vaikutus organisaation suuntaan, mutta tulosten saavuttaminen on kollektiivinen ponnistus. Organisaatiokulttuuri, historialliset tekijät ja henkilöittäminen osoittavat, että johtaja ei toimi tyhjiössä, vaan on osa laajempaa systeemistä kokonaisuutta. Tulokset ovat monien tekijöiden summa, ja siksi vastuu on jaettu koko organisaation kesken.

ei ole poliiseja vain heikkisen kädet omissa haarojen välissä tasku bijardia ei muuhun kykene