Pirunmoinen

Aiheesta kehityskeskustelut!
Organisatiossani oli 17 teknikkoa, 2 inssiä ja yksi teollisuustoimihenkilö.

Kerran vuodessa, TES:en solmimisen jälkeen, kävin henkilökohtaisesti jokaisen kanssa läpi edellisen vuoden toiminnan.

Käytössäni oli jäsennelty lomake johon arvioin kunkin osalta mm. toiminnan tulokset, henkilökohtaiset ominaisuudet ym.

Mielestäni kullakin henkilöllä oli oikeus tietää miten ja ennen kaikkea, millä perusteilla hänen työtään arvioitiin.

Tavoitteena todeta vahvuudet työssä sekä löytää kehitysmahdollisuudet.

Muutoksia tehtäväsisältöihin? Väline/menetelmätarpeet, koulutustarpeet, halukkuus vaihtaa toiseen ympäristöön ym.?

Samoin perustelut miksi tänä vuotena ei tule ylimääräistä palkankorotusta.
Mitä pitäisi mahdollisesti kehittää ollakseen ensi vuonna paremmissa asemissa?

Kuten myös perusteet miksi ko. henkilölle tulee ylimääräinen korotus!

Jos olisin tulkinnut jonkin asian väärin olisi siinä yhteydessä ollut mahdollisuus sen korjaamiseen mutta jokaiselle sanoin etukäteen etten nyt muuta arvioitani.
Se tehdään tarpeen mukaan seuraavana vuonna.

Tietenkin järjestelmässä oli puutteita mutta analyyttisyydessään se oli parempi kuin ei mitään.

Jokainen tiesi että samat asiat käydään jokaisen kohdalla läpi täsmälleen samalla tavalla.
0391
Äänestä

Muut lukivat myös

Vastaukset

Vanhimmat

Ei vielä vastauksia

Aloittaja odottaa vastauksia. Kerro oma näkemyksesi ensimmäisenä.

Kommentoi aloitusta


byrokraatti? kirjoitti:

Aiheesta kehityskeskustelut!
Organisatiossani oli 17 teknikkoa, 2 inssiä ja yksi teollisuustoimihenkilö.

Kerran vuodessa, TES:en solmimisen jälkeen, kävin henkilökohtaisesti jokaisen kanssa läpi edellisen vuoden toiminnan.

Käytössäni oli jäsennelty lomake johon arvioin kunkin osalta mm. toiminnan tulokset, henkilökohtaiset ominaisuudet ym.

Mielestäni kullakin henkilöllä oli oikeus tietää miten ja ennen kaikkea, millä perusteilla hänen työtään arvioitiin.

Tavoitteena todeta vahvuudet työssä sekä löytää kehitysmahdollisuudet.

Muutoksia tehtäväsisältöihin? Väline/menetelmätarpeet, koulutustarpeet, halukkuus vaihtaa toiseen ympäristöön ym.?

Samoin perustelut miksi tänä vuotena ei tule ylimääräistä palkankorotusta.
Mitä pitäisi mahdollisesti kehittää ollakseen ensi vuonna paremmissa asemissa?

Kuten myös perusteet miksi ko. henkilölle tulee ylimääräinen korotus!

Jos olisin tulkinnut jonkin asian väärin olisi siinä yhteydessä ollut mahdollisuus sen korjaamiseen mutta jokaiselle sanoin etukäteen etten nyt muuta arvioitani.
Se tehdään tarpeen mukaan seuraavana vuonna.

Tietenkin järjestelmässä oli puutteita mutta analyyttisyydessään se oli parempi kuin ei mitään.

Jokainen tiesi että samat asiat käydään jokaisen kohdalla läpi täsmälleen samalla tavalla.

Anonyymi
5000

Ilmoita asiaton sisältö

  • Sisältää materiaalia, joka on loukkaavaa, herjaavaa, rasistista, uhkailevaa tai ahdistelevaa.

  • Materiaali sisältää nimiä, yhteystietoja tai muita henkilökohtaisia tietoja. Julkisuuden henkilöistä, julkisissa viroissa toimivista ihmisistä sekä yritysten vastuuhenkilöistä saa keskustella työhön liittyen. Myös yksityiselämään liittyvistä asioista voi keskustella siltä osin, kuin niistä on julkisesti kerrottu.

  • Sisältää lapsille haitallista tai heiltä kiellettyä materiaalia. Seksuaalinen sisältö on sallittua aiheeseen tarkoitetuilla palstoilla, joiden ikäraja on 18 vuotta.

  • Lainvastaista sisältöä voi olla mm. yksityiselämää loukkaavan tiedon levitys, kiihottaminen kansanryhmää vastaan, laiton uhkaaminen, alaikäisiin liittyvä seksuaalinen sisältö/grooming, petokset, identiteettivarkaudet, kunnianloukkaukset ja tekijänoikeusrikkomukset.

  • Sisältö ei liity palstan tai keskusteluketjun aiheeseen.

  • Viesti ei ole suomea tai ruotsia (pl. International Forums), se sisältää mainontaa, se sisältää tekijänoikeuksin suojattua materiaalia, se on massapostitus tai jokin muu syy.

Jaa keskustelu