Suomalainen ja ruotsalainen yritys päättivät järjestää vuosittain soutukilpailun 8-miehisin joukkuein. Molemmat joukkueet harjoittelivat pitkään ja kovaa ja kun kilpailupäivä tuli, molemmat joukkueet olivat mielestään huippukunnossa. Mutta ruotsalaiset voittivat ylivoimaisesti kilometrin erolla.
Tappion jälkeen suomalaisten joukossa vallitsi tappiomieliala. Yrityksen korkein johto päätti kuitenkin, että imagosyistä heidän olisi pakko voittaa seuraavan vuoden kisa. Näin ollen he asettivat projektiryhmän ratkaisemaan ongelmaa. Pitkien analyysien jälkeen ryhmä havaitsi, että ruotsalaisilla oli seitsemän soutajaa ja yksi mies peräsimessä, kun taas suomalaisilla oli yksi soutaja ja seitsemän perämiestä. Tässä kriisitilanteessa johto osoitti huomattavaa toimintakykyä. Päätettiin palkata konsultit tutkimaan oman joukkueen koostumusta. Muutaman kuukauden työn jälkeen asiantuntijat tulivat siihen johtopäätökseen, että joukkueessa oli liian monta ohjaajaa ja liian vähän soutajia.
Asiantuntijoiden raportin perusteella yrityksen johto teki välittömästi muutoksia joukkueeseen. Nyt joukkueessa oli neljä perämiestä, kaksi yliperämiestä, joukkueenjohtaja ja soutaja. Lisäksi soutajan motivoimiseksi kehitettiin bonuspistejärjestelmä. "Meidän on laajennettava hänen työnkuvaansa ja annettava hänelle enemmän vastuuta."
Seuraavana vuonna ruotsalaiset voittivat kahden kilometrin erolla. Suomalaisten joukkue erotti soutajan huonoon työsuoritukseen vedoten, mutta maksoi kuitenkin johdolle bonuksen sen osoittamista ponnisteluista.
Konsulttifirma teki uuden analyysin tilanteesta ja teki johtopäätöksen, että taktiikka oli ollut oikea ja motivaatio kohdallaan. Materiaalissa vain olisi parantamisen varaa. Ensi vuotta varten suomalaiset ovat nyt kehittämässä uutta venettä...
Tappion jälkeen suomalaisten joukossa vallitsi tappiomieliala. Yrityksen korkein johto päätti kuitenkin, että imagosyistä heidän olisi pakko voittaa seuraavan vuoden kisa. Näin ollen he asettivat projektiryhmän ratkaisemaan ongelmaa. Pitkien analyysien jälkeen ryhmä havaitsi, että ruotsalaisilla oli seitsemän soutajaa ja yksi mies peräsimessä, kun taas suomalaisilla oli yksi soutaja ja seitsemän perämiestä. Tässä kriisitilanteessa johto osoitti huomattavaa toimintakykyä. Päätettiin palkata konsultit tutkimaan oman joukkueen koostumusta. Muutaman kuukauden työn jälkeen asiantuntijat tulivat siihen johtopäätökseen, että joukkueessa oli liian monta ohjaajaa ja liian vähän soutajia.
Asiantuntijoiden raportin perusteella yrityksen johto teki välittömästi muutoksia joukkueeseen. Nyt joukkueessa oli neljä perämiestä, kaksi yliperämiestä, joukkueenjohtaja ja soutaja. Lisäksi soutajan motivoimiseksi kehitettiin bonuspistejärjestelmä. "Meidän on laajennettava hänen työnkuvaansa ja annettava hänelle enemmän vastuuta."
Seuraavana vuonna ruotsalaiset voittivat kahden kilometrin erolla. Suomalaisten joukkue erotti soutajan huonoon työsuoritukseen vedoten, mutta maksoi kuitenkin johdolle bonuksen sen osoittamista ponnisteluista.
Konsulttifirma teki uuden analyysin tilanteesta ja teki johtopäätöksen, että taktiikka oli ollut oikea ja motivaatio kohdallaan. Materiaalissa vain olisi parantamisen varaa. Ensi vuotta varten suomalaiset ovat nyt kehittämässä uutta venettä...
Vastaukset 10
Vanhimmat
yliveto tarina, joka heijastelee täyttä totta! Itsekö keksit vai varastit toiselta?! Pääasia kuitenkin, että julkaistu!
vitsi, joka on pyörinyt netissä jo vuosia. Tuossa muutama lähde:
http://vesa.ip-gw.com/tekstit_vitsit.html
http://www.goom.net/UltimateBB/ubb/ultimatebb.cgi?ubb=print_topic;f=29;t=000026
Jne... Muoto vaihtelee, välillä Suomalaisten kanssa kilpailevat Ruotsalaiset, välillä Japanilaiset. Mutta silti, hyvin läheltä totuuttahan tuo liipaisee Outokummulla(kin).
pelkkää totuutta.
Ei kai se kummunkaan homma siitä ole kiinni, etteikö hommia paiskivia teräksentekijöitä olisi. Kun sitä terästä pitäis saada kaupaksi maailmalle. Jos jossaki on pulaa, niin myynnissä ja markkinoinnissa. Toki markkinatkin on hanurista, kun ei terästä tappiolla vaikuta myydä.
Ei tässä missään neukkulan suunnitelmataloudessa edetä, missä ylhäältä määrätään paljonko terästä pitäisi tehdä. Varmaan isoin osa tuon tietää, mutta Suomi24:n räksyttäjillä jääny tämä ajatuksenkulku välistä...
heh ja itse räksytät takaisin...joo kyllä siellä miehiä on ja vielä niin perkeleen motivoituneita että linjoja seisotetaan miehistöpulan takia :)
Kaikkihan sen tajuaa ettei myymätöntä tavaraa kannata tehdä. Sitä ainakaan minä en ymmärrä, mihin tarvitaan hirveä määrä kalliita konsultteja? Kehitystoimintaan löytyy kykyä ja näkemyksiä omastakin talosta. Kummulla ei vain luoteta omaan osaamiseen vaan seurataan uusimpia ilmiöitä ja muotivirtauksia maailmalta, eli ollaan perässähiihtäjiä (tai -soutajia). Ei ne italialaiset tai japanilaiset opit istu suomalaiseen tehtaaseen. Onneksi.
suomalainen, japanilainen ja amerikkalainen puhuivat siitä kellä kehittynein kännykkäteknologia.amerikkalaisen käsi alkoi soida ja hän laittoi etusormen korvaansa ja alkoi puhua,japanilaisen korva alkoi täristä ja hänellä oli mikki poskessa ja kuuloke korvassa valmiiksi operoituna.Suomalaine katsoi hetken ja häneltä pääsi kova-ääninen pieru.amerikkalainen ja japanilainen katsoivat suomalaista hölmistyneenä kysyen yhteen ääneen että mikä tuo on.No mulle tuli faksi vastas suomalainen.
mikään faksi tullu! ku paska housuun niinkuin tehtaalla äijillä tulee kokoajan joka tilanteessa,onneksi tehdas tarjoaa kuitenki jokaiselle oman puukon mitä voi käännellä erilinjan/työpisteen miehen selässä.
Kyllä nykyään pitää puukon käyttö perustella että sen saa. Mattoveitsen saa helpommin ja osaavissa käsissä silläkin saa komeita viiltoja aikaan.
Jotku kehtaa repiä leukojaan työpaikkansa asioista täällä julkisuudessa? Ei paljon äly välky. Täällä vinkumalla ei asiat työpaikalla parane. No, minkäs teet, kun edes oikeasta asiasta ei saada naamaa auki työpaikalla. Siellä työntekijä toistaan kadehtii ja sitten päästää pirunmoisen porun täällä......nimettömänä. Tuttu lause on: "Mie ku pääsisin, niin mie sanosin sille".