Taloussanomista lainattua:
Keskusliikkeet näköjään käyttävät monopoliasemaansa molempiin suuntiin, sekä myyntiin että myös ostoon :
"Lidl on armoton sisäänostaja ja hintojen painaja. Suomalaisille tavarantoimittajille Lidlin tapa toimia on kuitenkin suopeampi kuin suomalaiskaupan toiminta.
Lidl ostaa kerralla erän tuotteita ja tinkii sille hinnan. Jos tuote ei käy kaupaksi, tappio jää Lidlille.
Kumppanuuksia rakentava suomalaiskauppa sitoo ostonsa tuotteiden menekkiin. Jos kuluttaja ei osta, tavarantoimittaja kärsii"
Keskusliikkeet näköjään käyttävät monopoliasemaansa molempiin suuntiin, sekä myyntiin että myös ostoon :
"Lidl on armoton sisäänostaja ja hintojen painaja. Suomalaisille tavarantoimittajille Lidlin tapa toimia on kuitenkin suopeampi kuin suomalaiskaupan toiminta.
Lidl ostaa kerralla erän tuotteita ja tinkii sille hinnan. Jos tuote ei käy kaupaksi, tappio jää Lidlille.
Kumppanuuksia rakentava suomalaiskauppa sitoo ostonsa tuotteiden menekkiin. Jos kuluttaja ei osta, tavarantoimittaja kärsii"
Vastaukset 4
Vanhimmat
Ketkä ovat mieluisimpia asiakkaita liidelille. No tietenkin ne, jotka ostavat siellä tarjolla olevaa roskaa.
Eipä ole tainnut tämä toope käydä koskaan lidlissä tai sitten ei vain ymmärrä mikä on hyvää laatua ja mikä ei.
"Kumppanuuksia rakentava suomalaiskauppa sitoo ostonsa tuotteiden menekkiin. Jos kuluttaja ei osta, tavarantoimittaja kärsii"
Paskapuhetta. Tavarantoimittajat eivät maksa kaupan hävikkiä tuoretuotteissa. Jos ei nyt jotain ihan poikkeusjuttuja oteta huomioon. Mikään käytäntö tämä ei ole. Että imekää käyrää paskanpuhujat.
Juttu on juuri päinvastoin. Lidlissä on niin suppea valikoima, että tavarantoimittaja joutuu tuotteensa myymään halvemmalla kuin perinteisiin kauppoihin jos meinaa saada sen valikoimiin. Perinteisissä kaupoissa tuotteita on montaa eri varianttia ja Liiterissä se yksi ja ainut.. Näin tavarantoimittajan ei tarvitse vetää vyötä niin kireälle, koska erityisesti K-kaupat ja isoimmat s-kaupat ovat persoja laajoille omille kauppakohtaisille valikoimille ja näin kilpailevat laajemmilla valikoimilla, sekä tekevät asiakaskuntaansa vastaavaa kauppakohtaista valikoimaa. Lidlin kilpailukeinot ovat hinta, hinta ja hinta. Siinäkin sillä on tekemistä, jotta pelkkä hintamielikuvan luominen ei mene laadun kustannuksella.
Suomalaiskaupan kumppanuuksien rakentaminen on asiakkaiden etu. Kauppa vaatii tavarantoimittajilta takeita luotettavista tavarantoimituksista ja ne, jotka eivät siihen pysty jää nuolemaan näppejään. Lidl taas kilpailuttaa eriä, jotka se myy pois. Näin asiakasnäkökulmasta tuotteiden saatavuus ei ole varmaa. Lidlille on tyypillistä tehdä lyhyitä kampanjoita ja myydä tavarat nopeasti pois. Ei se Lidliä vaivaa,vaikka iso osa asiakkaista jää ilman tyrkky tuotteita. Tällä toimintamallilla saadaan kyllä tarjoushaukat käymään, mutta keskivertokuluttajaa sillä ei saada sitoutettua. Asiakas pettyy kerran, kaksi, mutta ei kolmatta kertaa..
Lidl ei ole varteenotettava pääostopaikka suurille massoille, mutta kuitenkin tarpeellinen täydennysostopaikka, sekä tuo hiukan erilaista toimintaa kaupankäyntiin.